去年の今頃から、新年度のスタートまでは、すこぶる短く感じた１年でした。
去年の今頃は、まだ子供たちは生まれてなかったんだなぁ……
昨年４月、新年度スタート、相方が仕事を退職。
５月、相方さん、少し早いが双子出産のため安静入院となる、性別は教えてもらえないまま。
６月、所属店舗の統廃合（私がいたのは廃止側）が決まる。
６月２８日、無事に子供たちが生まれてくる。女の子でした。
双子の出産としては目いっぱい妊娠期間をひっぱった９か月２５００ｇでの誕生。
７月、初期の経過観察を終え、母子ともに退院、義実家へ（９月まで）。
この間、病院、義実家へ日参、週参していました。
１０月、母子ともに自宅へ帰還。４人での生活がスタート。月末にお宮参りとお食い初め。
１１月、所属店舗最終日に辞令交付、新卒配属された店舗へ内勤職員として異動となる。
（融資貸付をするための資料作成・データ登録等のオペレータ、
決算データ分析などがメインで、ここ数年間行っていた業務とほぼ変わりませんでした）
１２月、子ども達の離乳食が始まる。台所は大忙し。
１月、子ども達、寝返りをマスターする。どこへ行ったか、入れ替わっていないか、目が離せない。
２月、店内で配置転換。今までとはまったく違う業務となる。
（返済の延滞先の管理・返済条件見直し等の折衝・管理、
破産、倒産先について弁護士、保証機関等との折衝・事後管理等）
３月、子ども達、お座りを覚える。離乳食の回数も２回へ増やす。
４月、一般職係員（いわゆるヒラ）から主任へ昇進させていただく。
ここまで３週間で主任としてした検印は１つだけ（ｗ
とはいえ、職場内外からの問い合わせは、今まで全て「上司に取り次いで指示を仰ぐ」でしたが、
ごく一部は「主任として判断し指示を出して、上司に経過のみ報告する」ことをしました。
むろん、間違っていれば修正指示も飛びますし、判断しきれない大半の業務は、意見を付けて上司に判断を仰ぎます。
実際、今はスタッフの揃った大きめの店舗にいますので、即座に報告相談できる上司がいますが、
これ、前にいた小さい店舗だと、支店長を除いて、私が最終判断を下す場面ももっとあったんでしょうねぇ。
大きめの店 … 部下 → 私ほか数人の主任・係長 → 課長級職員２人 → 支店長
小さめの店 … 部下 → 私（主任） → （課長級職員未配置） → 私から支店長へ直接
どんな規模、編成の店舗に配属になっても大丈夫なように、自分を磨いておかねばなりませんね。
